2013年1月20-21日，雅致集成房屋股份公司召開(kāi)2014年度發(fā)展方向研討會(huì)，會(huì)議在在深圳九洲電器大廈公司會(huì)議室，公司董事長(zhǎng)田俊彥、副董事長(zhǎng)王澤明等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，股份公司管理團(tuán)隊(duì)、分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及總部各中心、各部門(mén)的經(jīng)理人員參加會(huì)議。
雅致集團(tuán)2014年年會(huì)
田俊彥董事長(zhǎng)指出，2013年雅致股份全體員工都非常辛苦，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、市場(chǎng)和政策等因素對(duì)公司發(fā)展造成了非常大的挑戰(zhàn)，雅致股份在這樣的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年雅致公司將要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型對(duì)公司是件好事，一是董事會(huì)有完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，二是公司有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，三是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。田董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)雅致股份要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，把握市場(chǎng)形勢(shì)，客觀環(huán)境我們無(wú)法改變，但要順勢(shì)而為，加大市場(chǎng)、產(chǎn)品、機(jī)制、商業(yè)模式和管理的創(chuàng)新力度，精選客戶(hù)，抓好集成房屋的工程回款，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精的基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
會(huì)議對(duì)各分（子）公司2013年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)審，各分（子）公司和總部相關(guān)部室也匯報(bào)了2014年的工作計(jì)劃和舉措。
張東勝常務(wù)副總經(jīng)理做了工作報(bào)告。他在報(bào)告中回顧了公司2013年度主要工作完成情況，分析了公司面臨的形勢(shì)和存在的不足，就2014年主要工作思路和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)上，張東勝常務(wù)副總經(jīng)理代表股份公司分別與各分（子）公司負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度KPI績(jī)效考核合同。
田俊彥董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他表示，認(rèn)可張東勝常務(wù)副總經(jīng)理的工作思路和工作報(bào)告內(nèi)容，對(duì)其就任雅致主要負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作成績(jī)表示滿(mǎn)意。
雅致集成房屋公司副董事長(zhǎng)王澤明講話指出，2014年雅致股份的任務(wù)仍然艱巨，但也存在發(fā)展的機(jī)會(huì)。股份公司、分（子）公司的管理團(tuán)隊(duì)要在完成KPI指標(biāo)的舉措上多下功夫，思考如何在舊品銷(xiāo)售、規(guī)模收縮的情況下增加利潤(rùn)，提高銷(xiāo)售的毛利率。2014年是雅致新業(yè)務(wù)起步的關(guān)鍵一年，常熟雅致即將投產(chǎn)，要在短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮產(chǎn)能產(chǎn)生效益。
田俊彥董事長(zhǎng)做總結(jié)講話
王澤明副董事長(zhǎng)做重要講話
張東勝常務(wù)副總經(jīng)理做工作報(bào)告
2014年對(duì)雅致股份仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)年，公司董事會(huì)、股東對(duì)雅致股份的發(fā)展充滿(mǎn)信心，希望大家扎實(shí)工作，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，預(yù)祝大家身體健康、心情愉快，工作順利，事業(yè)進(jìn)步，合家歡樂(lè)!公司的明天一定會(huì)更加美好!
搜活動(dòng)房網(wǎng)souhdf.com轉(zhuǎn)自雅致官網(wǎng)，本網(wǎng)預(yù)祝雅致集成房屋公司在2014年業(yè)績(jī)更上一層樓！繼續(xù)發(fā)揮活動(dòng)房行業(yè)領(lǐng)頭羊作用！
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