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能成為好領(lǐng)導(dǎo)的不一定是聰明能干的人

   日期:2011-08-31   更新時(shí)間:2011-08-31 19:43  瀏覽:166    評(píng)論:0    
核心提示:在工作中,許多大家公認(rèn)的聰明能干的人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。但有相當(dāng)一部分人沒成為好領(lǐng)導(dǎo),還有的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常失敗。下面,剖析一下失敗的原因....
 在工作中,許多大家公認(rèn)的聰明能干的人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。但有相當(dāng)一部分人沒成為好領(lǐng)導(dǎo),還有的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常失敗。下面,剖析一下失敗的原因:

特聰明的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo),特聰明,看得遠(yuǎn),如同下棋,可以走一步,看五步,工作中主意、辦法全是自己出,下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)就是高見,就是不一樣,非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了,變成不動(dòng)腦,只聽和的盲目的執(zhí)行者了。


應(yīng)對(duì)策略:在工作中,要養(yǎng)成要下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、提出解決問題的方案的習(xí)慣。當(dāng)然,自己要有主意,并要積極引導(dǎo)下屬提出正確的解決方法并采納實(shí)施。

特牛氣的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo),氣場特強(qiáng),特別有牛氣、霸氣。但有時(shí)和員工溝通不夠,在員工感覺是一種自高自大、不符實(shí)際的牛氣,是太狂了的假牛氣。對(duì)外有時(shí)也會(huì)給人牛氣哄哄的現(xiàn)象。


應(yīng)對(duì)策略:領(lǐng)導(dǎo)要有牛氣,要有氣場,但要有度,要分時(shí)間、場合。在企業(yè)低潮期要展現(xiàn)牛氣,相信企業(yè)渡過難關(guān),不斷發(fā)展。在企業(yè)高潮期要減少牛氣,多言危機(jī),潑些冷水,教大家頭腦降溫。對(duì)外要漲矢結(jié)合,實(shí)際出發(fā)。

特能干的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)特別有本事,在本單位中,十八般武藝,樣樣精通,是不可多得的全才。由于自己特能干,就經(jīng)??床粦T別人干的活,口頭語:“你這樣干的不行!看我怎么干。”其結(jié)果,自己特別累,大家插不上手,雙方產(chǎn)生隔閡。真是費(fèi)力不討好啊!


應(yīng)對(duì)策略:放手讓下屬干,自己在上邊看,出現(xiàn)問題及時(shí)幫助,把下屬培養(yǎng)成“大能人”!

特哥們的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)哥們義氣嚴(yán)重,經(jīng)常和大家一起吃吃喝喝,唱歌泡腳,稱兄道弟。當(dāng)大家利益趨向一致時(shí),團(tuán)體的力量被放大,當(dāng)團(tuán)體和個(gè)人的利益取向不同時(shí),哥們們犯錯(cuò)應(yīng)處罰時(shí),會(huì)出現(xiàn)不好意思下手、真處罰后下屬反感或不服的“熟不講理”的現(xiàn)象。


應(yīng)對(duì)策略:熟話說:距離產(chǎn)生美。戀愛時(shí)因有距離感受較多的是對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),結(jié)婚后因無距離看到的都是對(duì)方的缺點(diǎn)了,結(jié)果產(chǎn)生隔閡了。上下級(jí)也是如此。在企業(yè)中,要堅(jiān)持君子之交淡如水的原則,這樣才可能做到一碗水端平,公平公正,才會(huì)保持正常的上下級(jí)關(guān)系。

特明星的領(lǐng)導(dǎo)。有的企業(yè)搞成功了,領(lǐng)導(dǎo)也成為明星了。沒當(dāng)明星想當(dāng)明星,當(dāng)明星時(shí)風(fēng)光無限,當(dāng)上明星就騎虎難下了,你的個(gè)人和企業(yè)都被充分曝光、透明化了,沒有隱私了,你從此就不允許犯錯(cuò)誤了。常人哪有不犯錯(cuò)呀,所以,當(dāng)明星后真累??!


應(yīng)對(duì)策略:要做到群星燦爛。把企業(yè)尖子培養(yǎng)為各方面明星,把下屬培養(yǎng)成明星,把企業(yè)培養(yǎng)成明星。你能掌控明星的下屬和企業(yè),你就成功了!

2011年8月31日搜活動(dòng)房網(wǎng)報(bào)整理

 
 
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